HR avain menestykseen
Hyvinvoiva henkilöstö on yrityksen menestystarinan takana. Hyvinvoivan henkilöstön takana on puolestaan toimiva HR. Näin ainakin itse ajattelen ja näitä samoja ajatuksia jakavat monet muut ihmiset asiantuntijoista esimiehiin ja johtajiin. Jotta HR toimisi sutjakkaasti liiketoiminnan eri osa-alueilla, tulee sillä olla tuntemusta yrityksen toiminnasta: päämäärästä, tavoitteista, suunnasta. Tämä auttaa puolestaan vastaamaan esimerkiksi rekrytoinnin toimivuudesta: HR tietää ja ennakoi tarvittavan työntekijä määrän ja sen, millaisia työntekijöitä tarvitaan juuri tällä hetkellä.
Auttaakseen ja tukeakseen liiketoiminnan menestystä HR:n tulisi tehdä yhteistyötä liiketoiminnassa johdon kanssa. Hankkeiden läpivienti, johdon konsultointi erilaisissa asioissa ja luottamuksen rakentaminen takaavat sen, että HR pääsee vaikuttamaan omalla työskentelyllään yrityksen toimintaan. Hyvän HR:n tuoma lisäarvo on niin suuri, että se tullaan kyllä huomaamaan.
Kun pohdin keinoja, joilla HR voisi parhaiten auttaa niin liiketoimintaa kuin henkilöstöä menestymään, tulee mieleeni palasia HR:n yleisestä työnkuvasta: ennakoivan henkilöstösuunnittelun avulla saadaan oikeat ihmiset oikeiden tehtävien pariin, mikä taas heijastuu liiketoiminnan edistymisenä. Näiden ihmisten johtamisen suunnittelu ja kehittäminen, sitouttaminen ja palkitseminen sekä esimerkiksi työhyvinvointiin ja -ympäristöön panostaminen mahdollistavat hyviä työtuloksia, jotka puolestaan heijastuvat niin henkilöstön kuin liiketoiminnan menestykseen. Lyhyesti kiteytettynä HR-asiantuntija yhdistää sekä liiketoiminnan että ihmisten toiminnan, jolloin saadaan vastaus siihen, miten organisaation ihmiset saisivat aikaan parhaan mahdollisen tuloksen.
Loppujen lopuksi HR:ssähän on kyse ihmisistä.
- Sini
Lähteet:
Ammattinetti. Henkilöstöhallinto. Luettavissa: http://www.ammattinetti.fi/ammattialat/detail/19/6d710950c0315a8d00db65e8366d1542. Luettu: 28.9.2020.
Eventium.fi. 2018. Miten ketterä HR tukee yrityksen menestystä. Luettavissa: https://www.eventium.fi/oppi-areena/miten-kettera-hr-tukee-yrityksen-menestysta/. Luettu: 28.9.2020.
Evento.fi. 2016. Mitä se HR on oikein tekee? HR vaikuttaa organisaation joka kolkkaan. Luettavissa: https://eventolehti.fi/artikkelit/mita-se-hr-oikein-tekee-hr-vaikuttaa-organisaation-jokaiseen-kolkkaan/. Luettu: 28.9.2020.
Moisalo V-P. 2011. Uusi HR - Arjen henkilöstöjohtamista. Suomen Graafiset Palvelut Oy. Kuopio.
Tilisanomat. Männistö E. 2017. Henkilöstöhallinto - oikeat ihmiset oikeisiin tehtäviin. Luettavissa: https://tilisanomat.fi/henkilostohallinto/henkilostohallinto-oikeat-ihmiset-oikeisiin-tehtaviin. Luettu: 28.9.2020.
Heippa Sini! Olit hienosti kiteyttänyt sen, mistä HR:n toiminnasta on kyse ja tähän on varmasti kaikkien helppo yhtyä. HR:llä on hyvin suuri ja merkittävä vaikutus nimenomaan yrityksen henkilöstöön ja sitä kautta myös liiketoiminnan tukemiseen. Liiketoiminta on kuitenkin täysin henkilöstöstä riippuvainen. HR:llä on myös tosiaan tärkeä rooli henkilöstösuunnittelussa ja työntekijöiden sitouttamisen kannalta. Mielestäni tällaisia asioita voisi joissain yrityksissä pohtia jopa vähän syvällisemmin.
VastaaPoistaMoikka Sini!
VastaaPoistaHyvä postaus, toitkin hyvin jo alussa ilmi HR:n ja työntekijöiden tärkeyden yrityksen menestyksen kannalta. Olit miettinyt myös hyviä keinoja, joilla HR voisi parhaiten auttaa liiketoimintaa. Ennakoiva henkilöstösuunnittelu on myös mielestäni tärkeä elementti, joka varmasti parantaa yrityksen liiketoimintaa, kun saadaan oikeat ihmiset oikeisiin hommiin.
Moi Sini ja kiitos paljon blogiteksistäsi. Osasit napakasti tuoda esille kuinka HR tukee liiketoimintaa sekä henkilöstöä, mutta myös yhdistää liiketoiminnan ja henkilöstön. Myös mainitsemasi ennakoiva henkilöstösuunnittelu on ajankohtainen aihe varsinkin nyt, kun monet yritykset ovat uusien resursointien äärellä, mikäli henkilökuntaa on jouduttu lomauttamaan tai irtisanomaan. Muutoksen keskellän on erittäin tärkeää tehdä ennakoivasti henkilöstösuunnittelua ja tuoda suunnitelmat myös käytäntöön.
VastaaPoistaKiitos Sini blogistasi.
VastaaPoistaOlen täysin samaa mieltä kanssasi kuten kaikki muutkin siitä, että hyvinvoiva henkilöstö on yrityksen menestystarinan takana. Oman työkokemukseni perusteella olen myös huomannut, että käytännön työelämässä johdolla ja HR:llä saattaa joskus olla hieman erilaisia näkemyksiä henkilöstön hyvinvoinnista. Asiat voivat liittyä tapaan toimia, yrityskulttuuriin tms. jotka loppujen lopuksi useimmiten kulminoituvat taloudellisiin asioihin.
Kuten kerrot HR:n tulee tehdä tiivistä yhteistyötä johdon kanssa ja tietysti noudattaa yrityksen strategiaa ja viedä sitä eteenpäin henkilöstölle. Yhdyn ehdottomasti kiteytykseesi siitä, että parhaimmillaan HR yhdistää liiketoiminnan sekä ihmiset jolloin saadaan aikaan paras mahdollinen tulos.
Tosiaan hyvä pikakatsaus siihen, mitä HR-työ pitää sisällään. Ihmisistä huolehtiminen eri tavoin on selkeästi tärkeässä osassa. HR voi toiminnallaan vaikuttaa mielikuvaan yrityksestä joka taas vaikuttaa hakijoiden ja mahdollisestikin asiakkaidenkin määrään, joten sen merkitystä ei voi vähätellä.
VastaaPoistaKirjoituksen päättävä lause sen kertoo, tässä on kyse ihmisistä. Ja näinhän se on. Hyvä huomio myös se, että HR:n pitäisi olla tietoinen, mihin ollaan menossa ja keitä ihmisiä siihen tarvitaan, eli juurikin oikeanlaiset rekrytoinnit ovat tärkeitä. HR:llä on myös aika paljon lankoja käsissään, joten HR-osaston vetäjälläkin on oltava hyvä kuva kokonaisuudesta, sekä tietysti oikeat ihmiset tukenaan.
VastaaPoistaMoi Sini! Hyvä kirjoitus, kiitos siitä. Kiteytit loistavasti sen mitä HR työ on ja miksi se tukee liiketoiminnan kehitystä. Kyse on tosiaankin ihmisistä. Hyvä HR osaa soluttaa henkilöstöjohtamisen osaksi liiketoimintastrategiaa. Yhteistyö on mielestäni tärkeää paitsi johdon, niin myös mahdollisten toisten HR-tiimien kanssa.
VastaaPoistaTämä oli hyvä kirjoitus. Kiitos. HR on tosiaan todella tärkeää. Meillä se ei oikein suju. Nyt on etsinnsäsä Vuokra HR-konsultointi meidän yritykselle. https://www.humansense.fi/palvelutarjonta
VastaaPoista